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福建有哪些本地的银行？
1.身边常见，覆盖面最广就是农信系统各地法人机构银行—信用社也称农信社，股改之后的改名为各地农商银行；
2.小规模的民生村镇银行；
3.有***出资的兴业银行；
4.各市***出资厦门银行、泉州银行；
福建本地的银行有：福建兴业银行，福建海峡银行，厦门银行，泉州商业银行。
银行是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。
福建本地银行有：
兴业银行（总部在福州，现已是全国性银行），
福建海峡银行，
厦门银行，
泉州商业银行
扩展资料：
1、福建海峡银行
福建海峡银行（Fujian Haixia Bank）总行位于福建省福州市台江区江滨中大道358号，于2009年12月7日上午在福州举行揭牌仪式，宣告成立。
福建海峡银行的前身是福州市商业银行，成立于1996年12月27日，是经福州市***同意，由中国人民银行总行批准，在福州市原14家城市信用社和城市信用社联社的基础上，由地方财政、企业法人和个人共同参股组建。
2.兴业银行成立于 1988 年 8 月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市， 2007 年 2 月 5 日 正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码： 601166 ），注册资本 50 亿元。
谈判中的后发制人策略如何实施？
谈判中后发制人策略的实施：
一、避其锋芒、挫其锐气。面对强大的谈判对手时，最好办法就是避其锋芒，挫其锐气，这是赢得胜利的关键。
二、声东击西、出其不易。在错综复杂的谈判中，指东打出，迷惑扰乱对方，不给或尽量少给对方思考斟酌的时间，让他跟着自己思路走，往往会取得意想不到的成功。
三、一发即中、一鼓作气。打蛇要打七寸，抓住关键，全力出击，一鼓作气拿下。
后发制人策略往往会在谈判过程中显示出 出乎意料的优势，尤其当意见分歧很大，气氛 处于比较紧张的状况时，效果更佳。
后发制人策略就是指，在谈判过程中，先让一方尽可能多地发表意见，不与之争论，而是仔细倾听，待到对方说完，再以相应的对策使其折服。
1987年，我国南平铝厂厂长高泽瑞赴意大利与伯勒达公司就引进先进技术设备的有关问 题进行谈判。
谈判开始时，伯勒达公司的谈判代表，对中方代表流露出不尊重。他们依仗技术优势，胡乱要价，抛出的价格高于市场最高价，同时，卖方代表还竭力宣传他们的设备是世界一流水平，对中方代表实施先声夺人策略。高泽瑞没有被对手的技法所蛊惑，而是注意认真的倾听。
等对方报价、自我夸奖等一系列表演结束后，高泽瑞沉着且彬彬有礼地回答：“我们中国人民最讲究实事求是，还是请你们把图纸拿来看看吧！”等对方代表把图纸拿来后，高泽瑞根据设备图纸分析比较，指出成套设备在哪些方面是先进合理的，哪些方面有欠缺，不如德国的等等。
高泽瑞的分析有理有据，使意方代表面露窘色，深为叹服，一反傲慢态度。高泽瑞继续说：“先进的液压系统是贵公司对世界铝业的重大贡献，20年前我们就研究过……”。 高泽瑞的发言不仅让意方代表折服，还减少了双方的距离。 最后意方代表：“了不起，了不起……你们需要什么，我们可以提供，一切从优考虑。 ”南平铝厂以优惠价格成交了一系列先进的铝加工设备，为国家节约了大量外汇。
高泽瑞就是使用了后发制人的策略，待 对方滔滔不绝之后，已无话可说之时，再发表 自己超人的见解，不可谓不是明智之举。而相反，如果是在对方胡乱要价，侃侃而谈之时 沉不住气而与之争论，不但显得极无礼貌，有失身份，而且很可能导致谈判进入僵局甚或破 裂。
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